In der Praxis erweist sich der systemische Ansatz als ein äusserst differenziertes Erklärungsmodell für Beratung, Coaching und Psychotherapie, für die Mediation oder die Entwicklung von Teams und Organisationen.
Unsere Methoden sind auf familiäre und auf ausserfamiliäre Systeme anwendbar. Die Grundidee bei systemischen Strukturaufstellungen liegt u.a. darin, das innere Bild, das die Klienten von einem für sie gerade problematischen System haben, zu ändern. Dabei können externe Systeme, bei denen die Systemelemente häufig Personen oder Personengruppen sind, ebenso wie interne Systeme, bei denen die Systemelemente innere Anteile, Symptome, Werte oder anderes sind, aufgestellt werden. Typische Beispiele für externe Systeme sind Organisations-, Teamstruktur-, Projekt- und Drehbuchaufstellungen. Typische Aufstellungen interner Systeme sind etwa Problemaufstellungen und andere. In vielen Strukturaufstellungen kommen beide Arten von Elementen vor.