What makes a great leader? Management theorist Simon Sinek suggests, it's someone who makes their employees feel secure, who draws staffers into a circle of trust. But creating trust and safety — especially in an uneven economy — means taking on big responsibility.

TEDTalks is a daily video podcast of the best talks and performances from the TED Conference, where the world's leading thinkers and doers give the talk of their lives in 18 minutes (or less). Look for talks on Technology, Entertainment and Design -- plus science, business, global issues, the arts and much more.

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Sabine Asgodom ist Expertin für zwei wichtige Bereiche: Menschliches Führen und Mitarbeiter motivieren. Auf dem World Leadership Summit, auf dem auch Barack Obama auftrat, sprach die Management-Trainerin über positive Psychologie, Führungskräfte Coachings und Empathie. Anhand eines spannenden Beispiels aus einem Coaching beschreibt sie, warum der Sinn in dem, was man tut, extrem wichtig ist. Kurz gesagt: Sinnlosigkeit macht unglücklich und wer seine Mitarbeiter richtig führen und fördern möchte, der braucht ein starkes Warum.

Führung braucht laut der Expertin keine Methodik, sondern besteht vielmehr darin, Lösungen zu finden. Sabine Asgodom: "Kleine Dinge machen den Unterschied und emotionale Berührungen schaffen Vertrauen." Du möchtest Menschen begeistern und eine gute Führungskraft sein? Dann versuch, weniger 'aber' zu sagen und stattdessen 'und' zu nutzen. So klingt deine Formulierung gleich viel positiver. Wer mit Liebe führen möchte, der muss sich selbst mögen und ein gutes Selbstbild haben. Auch Humor ist wichtig, denn Humor schafft Souveränität. Was Sabine Asgodom sonst noch weiß, und warum der Mensch der Wirkstoff ist, erfährst du im Video. Unbedingt ansehen!

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Möchten Sie als Führungskraft Ihre Organisation um ein Vielfaches produktiver machen? Möchten Sie – ohne Widerstand hervorzurufen – mehr aus Ihrem Team herausholen? Dann lauschen Sie Motivationscoach und GEDANKENtanken-Gründer Dr. Stefan Frädrich, wie Sie diese Vorhaben mit einfachen und klaren Grundsätzen – den zehn Geboten erfolgreicher Führung – konkret angehen und auch in die Tat umsetzen.

Der erfolgreiche Bestseller-Autor, Coach, Consultant und Unternehmer aus Köln ist branchenübergreifend für seine innovativen Ansätze in Sachen Unternehmens- und Mitarbeiterführung bekannt. Lassen Sie sich inspirieren, wie auch Sie ein motiviertes, leistungsorientiertes und harmonisches Umfeld schaffen, um in der Folge zu besseren Ergebnissen zu gelangen.

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Michael M. Gielnik räumt mit der Vorstellung auf, zum Gründer müsse man geboren sein. Er erzählte zum Beispiel von Janet, die durch ein Training gelernt hat, wie es geht, und heute eine IT-Firma führt.

Michael M. Gielnik ist Professor für Personal, insbesondere Personalentwicklung an der Leuphana Universität Lüneburg. Er studierte Psychologie an der Justus-Liebig-Universität Gießen und erhielt seinen Doktorgrad von der Leuphana Universität Lüneburg. Seine Forschungsinteressen sind Unternehmertum (Entrepreneurship), insbesondere handlungsorientierte Entrepreneurshiptrainings, der unternehmerische Prozess und nachhaltiges unternehmerisches Verhalten. Ein spezielles Interesse liegt dabei auf Unternehmertum in Entwicklungsländern. Er hat eine Vielzahl von Forschungs- und Praxisprojekten in verschiedenen Ländern in Afrika und Asien betreut und durchgeführt. Talk: "Wie Gründer geboren werden"

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Dieter Lange schafft es, in seinen Vorträgen jene Fragen zu stellen, deren Antwort wir schon zu wissen glaubten und bietet dabei neue Perspektiven zu den Themen Erfolg, Motivation und (Self-) Leadership. Spitzenmanager und Vorstände in mehreren europäischen Top-Unternehmen ließen sich bereits von dem Referenten und Dozenten Dieter Lange (u.a. Universität St. Gallen, Harvard-Business-School, ZFU-Zürich) beraten und coachen. In seinem Vortrag propagiert Dieter Lange einen neuen Umgang mit Führungskräften, die in immer neuen Varianten Führungsmethoden und -strategien lernen (müssen), dabei aber häufig völlig unglaubwürdig wirken. Die Essenz von Leadership, Authentizität und Integrität fehlt den meisten Managern, die vergessen, dass diese Attribute aus unserem Innern kommen und nicht durch das bloße anlernen von Führungsstilen ersetzt werden können.

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